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生成AIを「競合が使い始めた」で終わらせない話
競合が生成AI自動化を進めていると聞いて焦った。採用・セールス・資金調達への具体的な活用順序を整理してみた。
ChatGPT本を手に取った52歳社長の正直な感想
1,870円のChatGPT本を読んだ52歳の社長が感じたこと。技術の話より「うちの経理の半日作業」の話として読んだら、急にリアルになってきた。
生成AIの稟議、経営陣にどう説明するか
「業務効率化どまり」のAI投資を経営戦略に格上げするには何が必要か。稟議を通すための説明軸の変え方を考えてみた。
開いているタブ全部をAIが読む時代、稟議書にどう書く？
EdgeのCopilotが開いているタブ全部を読む時代に。便利さはわかる、でも稟議書に書くべきことが変わってきた話。
生成AI経営統合の波、投資家目線で読み解く
生成AIを経営戦略に統合できている企業とPoCどまりの企業。その差が投資判断にどう響くか、6つの活用領域を軸に読み解く。
生成AIを経営戦略に組み込めていますか？
「AIどう使ってますか？」投資家の深掘りに詰まった。業務効率化で止まっているAI活用を、経営判断に組み込むには何が違うのか。
経営層への生成AI提案、なぜ毎回却下されるのか
経営層への生成AI提案が通らない理由は3パターンに集約される。放置すると同業他社に2〜3年遅れるという話、フリーランス目線でも刺さった。
財務チームのAI活用を見て、営業DXに応用できると確信した話
OpenAIが公開した財務チームのCodex活用事例。差異分析や報告資料の自動生成という話が、営業DX推進の稟議にそのまま使えると気づいた。
生成AI導入、社内で止まるのは誰のせいか
生成AI導入を社内で止められた経験はないか。反対理由は3パターンに集約される。スタートアップ視点でどう動くかを考えた。
AIが「作業時間33%削減」を実現した話を社労士目線で読んだ
子ども服ブランドのAI導入事例を読んで、作業に追われる構造は社労士も同じだと気づいた。AIが変えるのは作業量より「判断の余白」かもしれない。
副業大家がウェビナーで学ぶより先にやること
91件のウェビナー情報を見て感じたこと。本業と副業を掛け持つ大家が、情報過多の時代に動くための考え方。
OpenAIが企業向け新会社を設立。AIの「使い方」時代が来た
OpenAIが企業向け新会社DeployCoを設立。AIを本番環境に導入し、測定できるビジネス成果に変えることを目指す動きが始まった。